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琳琅平台:2024开年八讲:胜兵先胜而后求战,大年初九正式开始

标签: 发布时间: 2024年03月03日 08:17:13 次浏览
作者:梁冉冉,乔诺咨询Marketing与鲲鹏会负责人 那些令人动心的商业故事史蒂夫·乔布斯和他的iPhone比尔·盖茨和他的微软菲尔·奈特和他的耐克埃隆·

作者:梁冉冉,乔诺咨询Marketing与鲲鹏会负责人

那些令人动心的商业故事

史蒂夫·乔布斯和他的iPhone

比尔·盖茨和他的微软

菲尔·奈特和他的耐克

埃隆·马斯克和他的特斯拉

威尔逊和他的波音公司

丰田喜一郎和他的丰田汽车王国

......

每次阅读他们的传记,都热泪盈眶

没有偶然的成功

只有成功后的执着与坚韧

从来,都是逆流而上

理想L系列

超出客户期望的产品设计与服务

帮助理想突破1000亿销售收入

人们都忘了他是才诞生一年的全新系列

雅迪冠能5

颜值、长续航与智能化加持

助力旗舰系列再次登上顶峰

超500万台销量,站稳中高端,引领产业一路向前

特步160X

专门研究中国的脚型,创新回弹技术

成为马拉松冠军收割机,跑者穿着率连续3年排名第一

TCL-Q系列

降低眼睛压力下的高清晰度

创新Mini LED占据高端电视市场

每两台高端Mini LED电视就有一台来自 TCL

市占率高达 56.4%,稳定行业领导者地位

很庆幸,乔诺咨询深度伴随了他们的裂变过程

曾经,10万台是一款产品的极限

曾经,研发并不一定能带来显著回报

曾经,高市场占有率高利润只能停留在想象层面

直到,某一个瞬间的觉醒

......

他们开始了研究消费者

研究技术发展趋势,研究下一个时代的机遇

他们选择了在思想上先胜利一把

他们终于明白了商业的正增强回路

高增长,比低增长容易

于是

胜利的气息,在战争之前便已弥漫

胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。

——《孙子兵法》

2024,为助力更多有追求的企业未战先胜

乔诺咨询特联合八位首席专家

再次推出开年八讲——胜兵先胜而后求战

2月18日-25日(正月初九-正月十六)

连续八天19:30-21:00,隆重上演——

2月18日 第一讲 正月初九

战略篇:增长的质量,在战略制定过程中就已决定

吴筝

乔诺战略到执行首席专家

2月19日 第二讲 正月初十

组织活力篇:商业领袖激活了,战略就靠谱了

袁刚

乔诺组织活力首席专家

2月20日 第三讲 正月十一

财经篇:战场在哪里,资源就在哪儿

姚雨

乔诺财经首席专家

2月21日 第四讲 正月十二

旗舰产品篇:产品竞争力,是可以被管理出来的

刘原

乔诺研发投资管理首席专家

2月22日 第五讲 正月十三

成本篇:极致成本,是规划出来的

Tom

乔诺供应链与采购首席专家

2月23日 第六讲 正月十四

旗舰操盘篇:旗舰操盘,让产品长出翅膀

黄迪

乔诺品牌首席专家

2月24日 第七讲 正月十五

零售篇:面向机会的精细化运营,可以实现高增长

陈俊波

乔诺营销首席专家

2月25日 第八讲 正月十六

大客户篇:打造第一生产力:建设伙伴型大客户关系

刘鑫翰

乔诺大客户经营首席专家

一个企业最大的成本,是语言的不统一

是你在说A,他理解成了B

年初复工阶段,是每一年中国主流企业集体共识的关键时刻

如何学习更有效?

我们鼓励以公司最高层为发起者

结合乔诺的MICEE学习模型

对开年八讲进行全公司管理者范围内的集体深度学习

乔诺MICEE学习模型


Step 1 动员(Mobilization):

董事长/总裁亲自动员,发布内部学习通知

指定专人(人力资源总监、董事长助理)负责本次学习组织工作

工具包如下:

附件一:《企业内部宣讲PPT》

附件二:《企业内部通知邮件模板》

附件三:直播主课表海报

Step 2 集体学习(Integration):

内部拉群组织同时学习,讨论学习收获

大数据告诉我们,永远不要相信回听

那是不到5%极度自律的人才会做的事情

锁定每天19:30-21:00,和最优秀的企业高管一起学习,碰撞火花

工具包如下:

附件四:《积分牌模板》

附件五:《企业用户集体开通表》

Step 3 输出(Composition):

每人输出清晰的学习收获,主管进行逐个点评

哈佛研究证明

带着输出任务的学习才是最高效的学习

如果让他亲自讲几次,吸收率将会达到90%

Step 4 考试(Examination):

组织集体学习不是最快的学习方式

但一定是最有效的学习,同时还要考试检测

建议维度:学习打卡+收获分享+考试得分+高阶主管评价

Step 5 评比(Evaluation):

根据组员提交的学习思考

评选内部最佳学习团队及个人

对连续八天坚持学习的员工赋予荣誉

历史证明,集体学习是一个特别好的启动

我们不可能改变每一个个体

但可以用新的思想点燃组织

靠科学的流程管理和方法论

驱动一群平凡的人,创造不平凡的成就

2月18日-25日(正月初九-正月十六)

每晚19:30

胜兵先胜而后求战,锁定乔诺之声视频号。


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